教学大纲

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课程内容

考核方式

教学大纲

第一部分

ERP 原理与管理思想

1.ERP的形成与发展
  • ERP产生的背景及定义
  • ERP系统的主要新增功能
  • ERP的发展趋势

2.MRP / MRP II

  • MRP的基本原理
  • MRP的运算方法
  • MRP II 如何实现物流/资金流信息集成

3.供需链管理

  • 供需链管理基本原理
  • 供需链管理同其它先进管理思想的关系
 

第二部分

ERP原则与应用

1.生产类型

  • 离散型与流程型

2.物料清单

  • 物料与产品结构
  • 编制物料清单
  • 物料清单的类型

3.计划与控制

  • 需求计算
  • 主生产计划
  • 物料需求计划

4.能力计划

5.生产作业控制与JIT

  • 生产作业控制
  • JIT的定义及哲理

6.库存管理与采购管理

7.产品成本

 

第三部分

ERP项目及实施

1.项目管理

  • 项目管理与项目周期
  • ERP 项目管理的基本内容
  • 前期工作

2.防范风险与成功条件

  • 实施 ERP 的风险
  • 成功的条件
  • 谁对ERP项目成败负责

3.需求分析与目标

4.投资效益分析

  • 实施ERP的效益
  • 投资估算
  • 分析方法

5.实施要点

  • 实施进程
  • 数据准备
  • 模拟运行
  • 工作准则与工作规程

6.业务流程重组

  • 正确理解业务流程重组
  • 业务流程重组与信息技术
  • 业务流程重组步骤

7.实施评价

 
第四部分 ERP实施案例分析
 
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