ERP实验教学

ERP沙盘模拟实验

教学目的

通过ERP理论以及沙盘规则讲解，要求学生将战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、物流管理的思想运用到企业模拟对抗中。让同学在实践模拟对抗中分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质以及综合运用知识的能力。让同学们在模拟中承担经营风险与责任，真切感受到市场竞争的精彩与残酷，深入理解各种管理思想以及ERP理念对企业管理问题的解决之道。

教学基本理论

ERP沙盘模拟将管理专业学生四年所学课程进行融会贯通，包括市场营销、会计报表、财务管理、生产运作、人力资源、信息管理等课程，融角色扮演，案例分析和专业诊断于一体，学习过程更接近企业实际经营。在模拟对抗中，学生会遇到企业经营中常出现的资金短缺、生产能力不足、市场变化等诸多问题。学生们必须发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施，通过参与、体验、实践型的教学模式，引发学生的学习兴趣，让学生在亲身实践中体验管理精髓，增强管理能力，掌握管理技能，从而培养出符合时代需要的应用型管理人才。

教学内容

本课程主要通过模拟实际经营一个企业过程中出现的问题，来分析企业成功或者失败的原因。在此过程中，学生将会扮演企业的CEO、CIO、CFO、采购经理、生产经理、市场营销总监等角色，对企业生产、财务、营销、运行等活动进行决策。

教学内容主要有以下：

课程：
第一章 ERP沙盘系统介绍
第二章沙盘模拟运营过程描述以及规则讲解
第三章介绍模拟公司战略以及运营演示
第四章战略管理在沙盘系统中的运用
第五章营销管理在沙盘系统中的运用
第六章财务管理在沙盘系统中的运用
第七章生产管理在沙盘系统中的运用
第八章物流管理在沙盘系统中的运用
第九章 ERP沙盘模拟系统的改进设想

实践走盘：
沙盘实物对抗。

参考教材

滕佳东《ERP沙盘模拟实训教程》东北财经大学出版社

陈明张健《ERP沙盘模拟实训教程》化学工业出版社

王新玲郑文昭《ERP沙盘模拟高级指导教程(第2版)》清华大学出版社

教学资源

金碟标准沙盘一套（6张盘面）