1、外部环境分析
外部环境包括政治环境、经济环境、技术环境、社会环境和市场条件。
政治环境包括国际形势、国家政治的稳定性、法令、关税政策、国家预算、就业政策、环境政策、国家经济政策等。 70 年代、 80 年代和 90 年代发生的多次石油危机，都与国际形势有关。 20 世纪 70 年代阿拉伯国家的石油禁运， 1991 年伊拉克入侵科威特，影响了跨国公司的战略制定。
经济环境包括国民消费水平、收入分配、投资水平、国民生产总值、国内生产总值、家庭数量和结构、经济周期、就业水平、储蓄率、利率等。经济环境影响一国或某地区的需求的规模、结构，从而影响企业资源的投向，进而影响企业的发展方向。
技术环境对企业的产品与服务、生产运作的方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响。随着技术进步的发展，企业的战略乃至生产运作战略必须作相应的调整。企业在制定战略时必须充分考虑到技术进步的因素。
社会环境包括人们的生活方式和生活习惯、人口数和年龄结构、妇女和少数民族的地位，家庭结构（家庭人口数量、子女数量、消费模式等）。社会环境在一定程度上影响消费者购买产品和服务的模式、数量、结构，从而影响企业产品和服务的决策。
市场条件包括顾客和潜在顾客的需求和期望，供应市场，销售渠道，当前的竞争对手和潜在竞争对手的数量、优势和不足，他们的战略，进入市场的障碍，产品的价格结构，市场对价格的敏感性，产品生命周期，潜在销售量和盈利性等因素。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场，劳动力市场，外购件供应市场等等。这个因素对企业产品的竞争力有极大的影响。例如，不可靠的外购件供应市场可能会影响产品质量或影响按时交货，从而影响企业在质量和时间方面的竞争优势。
2、企业的内部条件
一个企业还必须考虑与其自身实例强弱密切相关的内在因素，内在的关键因素有：
（1）人力资源。包括管理者和工人的技术与能力、特别才能（创造性、设计、问题的解决）、对企业组织的信任、专门知识、奉献以及工作经历。
（2）工具设施。其能力、摆放、役龄以及保养或更置成本都会对运营产出很大的影响。
（3）资金来源。现金流量、额外资金的筹措、现有债务负担以及资本成本都是值得重视的。
（4）顾客。忠诚于顾客、与顾客建立联系以及正确把握顾客需求对一个企业是至关重要的。
（5）产品和服务。包括现有的产品和服务以及适时地投放新产品和新服务。
（6）技术。包括现有技术、完善技术的能力以及技术对当前和将来运营可能带来的影响。
（7）供应商。与供应商的广西、对其依赖程度、供货的质量和柔性以及服务都是要尤其考虑的。
（8）其它。其他因素包括专利、劳资关系、公司或产品形象、经销渠道等。
3、SWOT分析
SWOT 分析是指分析企业优势（ strength ）、劣（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT 分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
通过 SWOT 分析，明确了企业的优劣势及机会与威胁的条件下，就可确定企业的发展战略，进而确定各业务单位或事业部的战略，然后制定生产运作战略等职能战略。业务单位或事业部级
图1-5 企业战略的制定过程
战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展作出的谋划，它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化，成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略。例如，某企业生产个人电脑、冰箱和空调三种产品，每一产品作为一个独立的业务或事业部，具有自身的战略。
如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接担负着支持公司经营战略的任务。