6.1.1设备管理发展概况

    设备管理水平的高低，直接影响生产系统的正常运行、生产成本的高低及产品与服务的质量，进而影响企业的经营绩效，因此，加强企业的设备管理对企业有着非常重要的意义。从总体上看，设备管理的发展经历了以下几个阶段：
    1、事后维修阶段
    事后维修是早期用于企业设备管理的主要方式。该阶段的主要特点是：设备或机器出了故障才进行修理，坏了才修，不坏不修，以事后修理为主。这种维修方式由于修理时间、修理内容等的局限性经常会影响生产计划的正常进行，造成生产的停顿，影响生产的连续性，打乱生产计划，而且由于现代技术进步速度的加快，这种事后维修的管理方式已很难适应现代社会化大生产的需要。
    2、预防维修阶段
    预防性维修的思想是由美国、前苏联在20世纪20～30年代提出的。预防性维修是指由事后维修转变为定期预防性维修，它强调采用适当的方法和措施尽可能早地发现设备的隐患，将预防与修理结合起来，减少设备维修对生产造成的影响，从而保证设备的正常运行。在美国称其为预防维修制，前苏联称其为计划维修制，我国也称之为计划维修制。
    3、设备的综合管理阶段
    前两个设备管理阶段统称为传统的设备管理阶段，主要以维修为中心，是一种较片面的、封闭式的设备管理阶段，存在着很大的局限性。因此，现代意义上的设备管理——设备综合管理应运而生。它产生于20世纪70年代，这种设备管理方式的特点、基本内容、任务等内容将在下面予以详细讨论。