9.1.3 项目的生命周期

不同项目之间的规模、周期和具体要求有很大的不同，但每个项目都有明确的始点和终点，项目的一次性特征并不表示时间的长短，有的项目很快就完成，有的则需要持续很长的时间，但是项目都有生命周期，如图9-3所示。

图9-3 项目生命周期管理

   （1）立项:即制定项目建议，是为确保项目的整体目标，依据限定的资源和时间条件而进行的一系列前期管理活动。
   （2）可行性分析：估计项目所需投入的资源，包括预期的成本、收益以及潜的风险等，建立项目组，制定项目经理。
   （3）计划：明确具体的工作细节，确认项目的组织方法，按照具体的行动确定预算，明确活动的关系，安排项目进度。
   （4）实施：按照计划，安排项目逐阶段地实现。注意监控资源、成本、进度和质量，适时地调整和修改计划。
   （5）结束：对项目进行全面评价，对项目成员进行安排，处理剩余材料、设备及其它与项目相关的资源，做好总结为以后借鉴。
    需要注意的是项目生命周期的各个阶段并没有严格的界限，界限经常是模糊的，相互交叠在一起。