拟建造一座可容纳20 000个座位的室内体育场建筑。项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周。一旦场地清理完，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。
    场地内的工作包括安装地下设备（8周），接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。主体结构的工作从开挖开始，然后浇注混泥土基础，这两项活动各需要4周。接着浇注看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。尔后可以浇注座位（4周），并准备油漆。但是油漆（3周）必须等更衣室（4周）完成才能开始进行。更衣室只能在屋顶安装（8周）完成之后完成，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混泥土基础浇注完后开始进行。一旦屋顶安装完，灯光（5周）、记分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。
   案例分析：
    作为项目管理经理，你需要对这么复杂的项目做哪些工作呢？资金和人员充足的情况下，一年之内该项目能够顺利完成吗？如果不能怎么办？

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