第一季是游戏的策略构建的开始，以后7季的动作大部分与本季的决策有联系。但第一季却没有办法生产产品，只能进行产品，市场，厂房，生产线等基础设施的构建。基于此，我小组确定的发展规划的双柔性线起手+“1+1+1+2+3”+低价策略铺开。

但问题出现的更快，即在在第一次市场开发的时候，出现了误操作，将原来的“1+1+1+2+3”误操作为“1+2+2+3+3”，这个问题看似只是市场开放先后的问题，但却是资金能否在第二季度快速回笼，以扩大再生产的严重问题。所以我们果断改变策略，卖掉希望藉由后期低价策略的发力，赢回优势，此时已经不可能把成绩目标定位为第一名，而需要更务实的目标，所以我们组定位为第二集团的领导位置，伺机发起反击。

所以我们果断变双柔性为一条半自动，争取在第二季度只有一个市场的情况下，将生产出的收回尽可能多的资金，增大流动比率和速动比率，同时贷款数额为120万，降低负债率，从而赢得财务分数以弥补销售的不足。

第二季度：资金回笼过慢

本季是最困难的一季，由于只有一个市场在进行运作，资金无法回笼到位，所以不仅购买生产线扩再在生产受阻，就连日常的运作维护也存在问题。所以我们继续实行收缩战略，不研发中老年的产品，只进行ISO9000一个认证的投入，对已投入二期市场继续开发，停止全部一期和部分三期市场的开发。

同时，购入一条半自动生产线，生产800的青少年产品，在华南这个市场布置8个点位，广告投入100000元，定价为低于指导价55元。侧重策略效果比较好，卖出654件产品，回收资金将近36万，但是还是吃了相对数量较少的亏，资金链险些断流，幸好可以进行贴现，才勉强保持可以继续运作。但此时劣势已现，销售分数较其他组差距很大，如何快速回笼资金，扩大再生产成了我们思考的重要问题。