公司经营规划

总结

1.起点很重要。一招差招招差，以后一定要认真，要反复核对行动是否正确，否则构建好的策略无法实施。

2.应急管理。错了之后，如何快速调整适应的策略很重要，如果错了后不能快速跟进只能越错越多。

3.计划赶不上变化。一个经济危机就把我们的追赶计划打破，这是很无情的，这也是很现实的，所以要预留多种方案。

4.承认差距。也许就算不操作错误，我们也很难去应对突如其来的经济危机，所以差距还存在的，应该大力向其他组学习。