对于第一季的策略其实比较简单的，由于还没有产品，所以我们采取的是节约成本，不开发，不设计，只是租用了一个中型产房（因为要购买一条柔性生产线，其安装期是1）因此需要提前准备。另外我们在第一期贷款是55万。虽然说我们手上的资金还是充足的，但是由于考虑到第二三季的资金肯定是不足的。我们目前的总资产可以贷款超过150万，而最高限制额是150万，那样如果只在第二季贷款我们最多也只能贷款150万，但是到第三季由于我们在第二季投入很多，而且很多是不固定资产，如管理费用，开放市场等，那么我们就不能再贷款了。因此在第一季度应该要贷适当的数量。

感想：
由于第一次只是一个试运行，所以我们组员都是出于一个好奇心理，熟悉软件里面的界面，功能，初步对企业的计划做个规划，并根据我们的目标初步对公司的战略分解，但是由于我们大多数同学对财务知识的缺乏，我们组的成员梁科文就给我们介绍了之前参赛的经验，对企业在财务战略那块的战略做了一个详细的讲解。
我们组五个同学也在软件试运行阶段初步对自己负责的那块进行了解，包括运算等。
                               
存在问题：
我们财务知识严重缺乏，除了梁科文外其他组员经验缺乏。

解决方法：
    对财务模块重点由梁科文分析，我们其他同学按照自己原定角色进行，但是最终决策全组决策。