由于部分产品和区域市场还未开发出来，目前所有企业都集中在个别市场上销售，因此竞争异常激烈。如何设计消费者青睐的产品？如何制订合理的价格与广告策略？如何获取更多的市场份额？这是每个企业的管理团队目前要重点考虑的事情。利用公开的市场分析报告或竞争对手资料，可以帮助管理团队全面的了解竞争对手的经营策略与发展动向。
根据第三方机构的研究，企业能获取的订单数量会受到各方面经营决策的影响，但最主要受产品特性、销售价格、广告投放等因素的影响，并表现出如下特征：
 产品特性，最符合消费者需求的产品设计将会得到更多消费者的认可并购买；
 销售价格，在竞争激烈的消费品市场，客户对价格相对比较敏感，适当降低销售价格可以直接促进产品的订货量，过高的价格将会少有人问津。但是，过低的价格会使客户认为企业的产品品质可能不好，反而会使许多客户不敢购买；
 广告投放，适当的投放一些广告，可以使企业的品牌在所有竞争对手中脱颖而出，得到客户更多的关注，销售量自然也会得到提升。但并不是广告越多越好，随着广告投放量的增长，产品的销售促进作用的增幅会越来越小。
在积极开发新产品和新市场的同时，企业目前要重要做好以下工作：
 确定在各区域市场的主要竞争对手；
 分析竞争对手的产品特点及营销策略；
 分析企业各项决策对产品销售的影响与效果；
 预测下阶段市场需求趋势及竞争对手可能的策略；
 制订企业发展战略，做好预算管理，控制现金流