在比赛的后半段，我们经历了一家独大到轰然倒下的经历，个中滋味，确实值得向各位同学细说。这个失败对我们来说并无惊讶，从来时发布金融风暴开始，我们就知道经营状况要后退了，只是其中间杂了一些重大的操作失误，所以后退的更严重些。
      

告诉大家一个事实，在经营之道的南方赛区比赛中，第一名和第十名得分相差2%，这是一个怎样的概念呢？大家可以认为是经营了8个季度，第一名和第十名之间的经营状况相差2%，这是相当微小的。而事实上，第一名和第十名之间的经营技巧是相差甚远的，但是在总体经营上相差不大，这是因为整个经营之道这个游戏的核心判断逻辑是一个简单的边际效应递减的逻辑，必然拉近各方差距的，只要队伍思路和操作正常。有没有办法打破呢？有，很困难，但我们尝试了，并且，如果允许我们这样说的话，是“本来将要成功的”。
    

因为我们经过了前三个季度的摸底，发现了一个事实，很多队伍无论策略还是技巧都不是很高明，甚至方向都把握不好，更极端的情况是，有些队伍已经是打算放弃了。结果是什么呢，结果是给剩余的队伍留上了极大的市场空间，并且这个市场空间随着一些队伍参赛的意志越变薄弱而越变巨大，也就说，留给我们巨大的盈利空间了。初略估算，在前四个季度，我们比最终一二名的队伍多赚了250万，为什么这样巨大呢，大家可以分析，我们卖得最多，并且卖的最贵，当然广告也多些，但是我们的价格基本上是最高定价不爆网点的，也就是说们充分利用了上升的市场，所以这个250万当然是很合理的。但是，即便是多赚了这250万，但是面对后期3个队伍分6个队伍的市场，产能还是很不够的，所以，我们利用了银行的放大效应，多贷来了3条生产线。这个是制胜关键，这也是我们一开始的写在比赛前的策略，速度提升所有者权益，不断贷款，当然，这也是我们后面失败的主因。
      

谁知道，第五、六季度金融风暴突然来临了，完全是没有预兆的。这个对很多其他队伍来说，可说是救命稻草。为什么呢，因为他们本身产能不大，银行无严重贷款，所以多卖少卖影响不大，顶多是利润少点而已。但是我们不同，我们开始的预测市场会不断乐观的，贷了很多款，让产能非常的大，不是因为金融风暴需要调整差能的话，在第五季度就是12000产能了，保守点的话就11000，没有吹水，但是第五季度的全部市场总量加起来才不到20000。有人会说，那多点广告低点售价不就行了嘛。告诉大家这是不行滴，因为这是一个趋向拉近差距的游戏，无论你多么强势，只要市场是不乐观的和对手还在正常地卖，你们之间的出货量比就不可能很大，连2：1都办不到。这如同是一个烹调比赛，说好是做水煮鱼的，上菜时候突然换口味变成清蒸鲈鱼，确实不好办。
      

货卖不了那么多，又要还贷款和货款，我们断流了。这也是贷款的杠杆作用，一个企业预期自己未来能赚很多钱，当然可以多贷款去赚更多，毕竟钱生钱是最快的，不贷白不贷，但是预期的乐观市场遭遇了金融风暴，钱收不回来，银行和供货商讨债上门，贷了不白贷。但是，这次着实是让我们开了眼界，原来资金链的锻炼是这么恐怖的。其实自己总体经营还是很不错，只是一个环断了，剩下的一切都断了，多米诺骨牌效应啊。其实这也是人们赚钱的诀窍，可以理解为什么很多人这么热心于拖欠贷款，延长还款期。因为晚一点还钱，那多出来的资本就可以多滚一会儿，钱生钱嘛，不是经常听说一个基本没有资本空壳的公司，靠一份财产造假贷多份钱，然后空手套白狼的么。当然，我们这次是套不着，一下子挂了。到之后市场回升的时候，自己已经一穷二白了，只能靠边回复下元气了，这部分就没什么精彩的了，不说也罢。

大家可能觉得我们这次总结没什么数据，这是肯定地，前景一片大好的时候我们可以和大家分析数据，让大家知道我们的经营多么强势，但是滑铁卢之后，肯定不摆数据了，那只是让自己伤心而已。后会有期。