团队建设

  1．公司筹建

首先，我们团队成员要讨论确定公司的基本情况，下面是我们的讨论情况。

企业名称： IE一哥                            

企业价值观： 爱心、正直、创造、奉献                  

企业目标： 为社会提供高质量的商品                 

总经理： 陈桐                         

市场总监：刘琦                        

生产总监： 陈俊                        

研发总监：王思佳                       

财务总监：李燕 

公司的logo：                        

2．战略制订

根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟企业的长短期战略。

企业的短期战略（1－3季）：

      在可能的条件下尽量扩大生产，回收适量资金，在资金链不断裂的条件下囤积一部分青少年类型货物，第一期市场开发有所取舍（7选5）。                          

企业的中期战略（4－6季）：

     清货策略，以回收资金扩大生产为主，此时七个市场全部开发完毕，重点为抢占市场份额。                                                                     

企业的长期战略（7－8季）：

       在保持合理的出货数量情况下保证企业整体经营业绩领先。               

企业的短、长期战略间的关系：

      短期目标是在长期目标的指导下设立的，并且为长期目标服务，只有在实现了短期目标的情况下才能够实现长期战略。                                            

公司战略分解：

财务战略：合理安排举债经营，快速资金回笼，稳步扩大盈利规模

营销战略：关注市场，稳定客户，抢占先机

生产战略：科技领先，成本优先，提高产线利用率  

研发战略：敢为人先！

目标市场战略：

主攻目标市场：青年

次要目标市场：商务人士

备选目标市场：老年

3.团队分工

市场策略的制订：陈桐，刘琦

数据的计算：陈俊

资料收集整理：李燕，王思佳

报告撰写：陈桐

网站制作：陈俊