第一季报告内容-起始策略

实际上第一季度的所有操作都是不带有任何竞争性的，或者说由于第一季度还没有开始销售产品，因此第一季度的说有费用的发生都是在预料之内的可以精确计算的。为了能够充分使用资金为自己在之后的竞争中占据有利地位，在第一季中，本小组采取全面扩大产能的策略，租用中型厂房，上马两条柔性生产线，由于资金的压力，在第一季中只开发了7个市场中的5个，分别是华东、华北、西南、华中、华南。

研发方面对于中老年与商务人士两种产品都是同步第一时间进行开发，而ISO9000与ISO14000分别会在第四期与第六期产生效用，因此ISO9000的开发启动应该在第二季，而ISO14000的开发启动应该在第三季。

在贷款的策略方面本小组依据计算与实践得出，由于当季并没有任何收入，因此预测十分准确。按照前面所列出的开销，当季贷款50万元，能使得下季初贷款149万元，是目前方案中能够从银行中贷出款数最大的方法。

      贷款50万元后，当季余额为9万元。

第一季细分市场情况

决策历史