第六季报告内容-反败为胜

       在这里可以先说一下在，第六季度结束后，我们组的排名从之前一直保持的第二名上升到了第一名，实际上连我们也有些吃惊 ，怎么会这样呢？
       本小组在这一季的操作实际上相当简单，就是由于之前青少年的库存量太大，因此卖掉了一条商务人士生产线，将原本生产青少年的柔性生产线转产商务人士，青少年，中老年，商务人士的生产量分别是：1000，3000，3000.因此三个产品的可供销售量为2300，3700，3000.
       在布点方面我们小组吸取之前的经验，总的销售点数量与我们的总产品供给能力基本持平。本季度的销售数量为7600.总的库存量约为1400.
      虽然相较于第五季度总销售量7000而言销售量略有上升，但是市场占有率却由原来的30%狂升到45%，占据市场将近一半。而原本的第一名的小组的市场份额已经下降到了不到20%。这一点让我们很疑惑，一开始我们怀疑是金融危机对他们的资金链影响太大，导致了 某些不可知的困哪，在之后与该小组成员交流之后才得知，原来是由于他们在上一季度没有进行ISO14000的认证，而这个季度开始不少市场已经要求ISO14000的认证了，最终的结果就是不得不推出原本利润丰厚的市场。

     第六季细分市场情况
        实际上，在剩余两个季度的情况下，我们可以自信地说，胜负已分。
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