在第一季度开始时，公司产品的研发和设计以及市场和销售渠道的投入都按照我们的计划顺利的完成了。我们研发了青少年和中老年的产品，而且对产品进行了详细的设计。由于我们没能很好的把握“经营之道”这一信息的规则：产品是当期设计、当期生产、当期买出，所以前四个季度我们都需要被扣除设计费用。考虑到我们的目标市场和拥有的可支配资金，我们购买了一条手工生产线和中老年全自动生产线，并租用了一个中型厂房。在第二季度开始时，我们仔细阅读完商业背景后，分析各个市场的需求量，需求走势以及销售价格，我们投入开发了3个市场，分别为华北，华南，东北，并开发了相应的销售网点。同时进行了对资质认证的投入，不过此时，我们的资金已经开始面临危机。我们果敢做出决策，到银行提取一笔贷款1000000元以弥补资金的短缺。如果第二季度产品卖得好，我们便可以回笼了许多资金，不仅可以占领较大的市场份额而且还可以扩大生产，保持我们的优势。我们采取低价定位，高价投入广告的策略，迅速占领了大部分的市场。