沙盘演练总结

当我听到ERP（沙盘实战演练）时，我觉得这是个很陌生的名词，我以前从未听过，不过经过几次的亲身参与，我发现这个陌生的名词背后隐藏着这大魅力，并对ERP有了个比较清晰的概念认识。　沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。简单地说这是企业经营理念的体验式教学，将书本知识与实际操作结合起来，鼓励我们动手动脑的实战过程。

通过这次沙盘实战演练，我第一次体会到了一个企业要真正运营起来绝对不是一件简单的事，因为它不单单靠个人力量，而是靠一个团队的共同努力，沟通与协调。企业中的每一个角色都很重要，在这次演练中我扮演着生产总监的角色，生产总监是企业生产部门的核心人物，代表总经理对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。

      沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

这次的沙盘比赛不仅让我深刻的体会了究竟什么是ERP，也确实感受了一把在进行企业经营时的复杂和烦琐，所要考虑的方方面面，有时让人感到头晕目眩的。但是不管怎样，过程虽然艰辛，却也乐在其中,我感到特别开心和充实.