ERP实验报告
为期8个季度的ERP沙盘模拟对抗演练结束了，我也从中收获了很多。
回想起开始时，很迷茫，压根就不清楚“运营之道”。刚登陆时，因小组其他成员都选择了各自的角色，只剩下总经理这个角色了。没办法，只好当起了总经理。不过我知道肯定是当不了多长时间的啦，我对这个一无所知。结果，在试运行时就有人问我能否让出总经理一职，想都不想我就答应了，我求之不得呢。我知道我的能力，我暂时还不足以能担当得起总经理这个职责。
在八个季度的模拟运营中，我们这组从最后一名慢慢地变成了最终的第三名，我知道，总经理在整个过程中付出的努力是无可替代的。大家都辛苦了。
由于我们都是第一次进行沙盘演练，没有任何经验，思维也不够开阔，第一季度经营得不是很理想，排在最后一名。但是我们没有放弃，还是一如既往地运营。第二季度还是最后一名。
古人说：“吃一堑，长一智”。有过先前的惨痛经历，我们再也不敢马虎了。我们慢慢分析，吸取前面的教训，加大广告投入，认真决策，开发新产品，开拓新市场，时刻把握市场动态。对市场数据信息（市场需求、生产能力、原材料、资金）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等的投资规划）。
第三季度第六名，倒数第二，我们很高兴，毕竟进步了。在接下来的几个季度的运营之中，我们虽然出现资金断流而被迫紧急贷款，但是，这丝毫没有打击我们的积极性，我们都相信，这一切会变好的。果不其然，我们小组不断地进步，到第七八季度，排到了第三名。 沙盘演练结束了。
我们小组的成功之处：对产品把握准确，适时开发和退出；严格把握成本，开源节流，严格把握资金的回流，减少资金的浪费；眼光长远，适宜长期发展。
我们小组的不足之处：凡事预则立不预则废。经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。生产能力没跟上市场需求。规则不够熟悉。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透彻。
通过这次ERP沙盘模拟企业生产经营的演练，我深刻地意识到企业战略的制定既要有整体观念，又要熟练市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，来实行战略。总而言之，通过这次沙盘演练，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。
2010年6月12日
黄创华
08工管班
