四、本门课程作业情况(三)

P285
2.答: Internet在供应链管理中有着不容忽视的作用。首先使供应链基本思想得到充分的发挥及应用。使得供应链效益明显,避 免信息不协调带来的损失,可以及时准确的传递信息。其次,在物流信息表现中发挥着重要作用,加快了信息的整合及处理,因为物流的信息表现是一个信息采集,传递与加工的过程,伴随物流运动而产生的信息,再将这种信息进行加工处理,为整个供应链的运行提供决策参考。最后,信息的交流有助于减少投机,有助于促进重要生产信息的自由流动,有助于加强供应商与制造商交流。

3.答:由于电子信息网络在商务活动中的应用,全球电子商务发展迅速,它不仅改变着传统的商务活动模式,而且对产业间的融合与经济结构调整产生了极为深刻的影响,新的市场格局和游戏规则正在形成。由于技术进步对经济发展的加速器作用,国际社会正在发生两极分化,数字化鸿沟日益加深,发展中国家、经济落后地区、传统产业乃至弱势社会群体将面临更大的生存性挑战。为此,供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义有:
1. 有助于营造电子商务市场氛围,发挥行业协会作用。
2. 有助于电子商务法制建设,确立电子商务市场规则。
3. 有助于信息流通一体化,加快生产速度,提高生产效率。
4.有助于体现电子商务活动的“直接化”和“透明化”。
5. 有助于企业实现成本的降低及为参与国际竞争打好基础。

 

P334
8、(1)该工厂的瓶颈约束是什么?


资源制造应用情况


资源

每周工作时间

加工负荷/周

可用时间/周

负荷率/周

M

N

A

2000

0

2000

2400

83

B

1500

1500

3000

2400

125

C

1500

750

2250

2400

93.75

由表格中数据可以看出,B为瓶颈约束。

(2)产品如何组合使利润最大?
资源约束贡献最大化计算表


产品

M

N

销售价格(元/件)

190

200

材料成本/元

100

80

贡献/元

90

120

时间(资源B)/(分钟)

15

30

贡献(元/分)

6

4

因为M的单位时间贡献比N大,所以优先生产M,
100件M所需时间=100×15=1500
可生产N=(2400-1500)÷30=30(件)
因此利润最大组合为 生产100件M,30件N

(3)每周可获得利润=1000×190+200×30=25000元

 

P365

8.解:(1)绘制双代号网络图

???????

2)计算每个活动的期望时间
EA=(4+8+24)/6=6
EB=(3+7+20)/6=5
EC=(4+8+20)/6=16/3
ED=(3+7+20)/6=5
EE=(5+7+24)/6=6
EF=(6+11+32)/6=49/6
EG=(6+10+32)/6=8
EH=(5+9+28)/6=7
EI=(3+13+32)/6=8
EJ=(6+8+28)=7
EK=(1+3+8)/6=2

3)确定完工时间和关键路线

如图所示,完工时间为217/6
关键路线为:1—2—4—5—6—8—9—10

9.解:(1)正常进度如图

 

间接成本=8*31=248
直接成本=5*4+10*4+11*6+5*2=136
总成本=248+136=384
进度 31
关键路线:1—2—4—6—7

2)完全赶工的进度和时间

总成本=8*14+3*6+5*7+5*9+4*1=214
关键路线:1—2—4—6—7

3)最小费用进度和成本
对网络图进行优化,可得下表:

工期

31

27

24

22

20

18

增加直接费用

0

2

1.8

3

3

4

总间接成本

248

216

192

176

160

144

总费用

384

354

331.8

317.8

304.8

292.8

 

P397

17.解:根据已知条件,做出如下计算表

项目

SNi

总期望成本EC=

60

55

50

40

30

Sj/

60

0

325

650

1300

1950

589.0625

55

125

0

325

975

1625

348.4375

50

250

125

0

650

1300

248.4375

40

500

375

250

0

650

329.6875

30

750

625

500

250

0

523.4375

P(SNi

0.1875

0.3125

0.3125

0.125

0.0625

 

从表中可以看出,成本最低者为2248.4375元,因此,每星期应储存50桶。

?P426
10.为什么实施BPR需要遵循一定的原则和方法论?

答:企业实施BPR是一项复杂的工程,设计企业的方方面面,核心内容是业务流程的界定、分析与重新设计。由于变革的复杂性,实施BPR需要遵循一定的原则和方法论。
1.实施BPR的基本原则:
(1)要有一副BPR工程的远景蓝图
(2)高层领导的支持与参与
(3)将几项活动组织成一个流程,采用项目经理或者项目小组的管理形式
(4)实施业务流程的并行作业
(5)树立打破常规的思想
(6)以顾客为中心
(7)简化流程,消除不增值的活动
(8)充分利用信息技术
(9)充分授权
2.BPR的方法论
(1)描绘变革蓝图
(2)确定实施BPR的人员与机构
(3)总体规划BPR工程
(4)设计业务流程重构的方案
(5)实施重构的方案