生产运作电子沙盘演练实验报告
实验目的：从实验中认识和学习ERP系统在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。
实验步骤：
1．认真阅读《经营之道》规则介绍，在老师的带领下模拟试运行
两个季度，对经营有了一定的了解和熟悉。
2．开始为期八个季度的企业经营，根据市场需求预测表做出判断企业的生产经营方向，和CEO商量如何进行竞单，能拿到最好的订单，同时听取财务总监对资金需求的状况做出相应的调整。
3．在CEO的带领下完成自己相应的任务，按订单交货，同时与其他组的营销总监商讨如何合作让双方共赢。
4．每个季度完成后在老师的指导之后，进行反思，根据本企业的策略做出相应的调整，尤其是竞单时投放的金额。
实验结果：在最终结束演练的时候排名第五，总共七组。
总结：
（一）成功之处
１．第一季度、第二季度开发产品准确，青少年产品具有巨大的生产价值。
２．市场定位准确，华东市场对青少年产品的需求量大，而且在首次回收资金时，此市场的产品是以零库存的形式结束的。
３．产品定价合理，在与对手的竞争上占有一定的优势，不高也不低，适合市场需求，满足消费者对价格的预期。
（二）小组不足之处
１．凡事预则立，不预则废：经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
２．职能分工不明确：经营的前期，由于分工不明确，财务总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展
3．生产能力没跟上销售需求 ：由于没有足够的原材料来生产中老年产品，但我们还是接受了订单，造成违约，银行信誉下降，为企业后来的发展埋下衰败的伏笔。
4．规则不够熟悉：由于对《经营之道》规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。
（三）感想
在整个沙盘实验过成中，做为企业，预算是最主要的，但大家做的都不是很好。但不管怎样，结束时萦绕在大家脑海里的是我们患难与共的情景,团结就是力量,智慧是人类最大的财富,ERP带给我们的不仅仅是一次专业知识的演习,它蕴涵更多的是作为团队中的一员应该如何发挥自己的所长而为团体服务的理念,这样的启示，让我受益非浅。
在本次演练中，通过我组成员的共同努力，经过八个季度的企业经营模拟，认识到要提高我们的综合素质：共同理念，团队合作，保持诚信，个性与职业定位，感悟人生，可谓专业与全面培养，收益不少。电子沙盘对抗模拟是一个博弈的过程，在这个过程中我们每一次都会有各种各样的收获，因此，没有一个最好的做法和方案，只有在与其他队伍的比赛中能够胜出的，就是一个好的方案。