运营总结

　　经过了八个季度的运营，本次的沙盘运作落下了帷幕。从刚开始对这个系统完全不了解，只是能够跟着老师的指示，打开一些页面，看到少之又少的信息；到后来，能够比较顺畅地运用这个系统，不仅仅是完成沙盘模拟，还能熟练查找关于运用的各种数据，并在小组内部借这些信息进行较为深入的讨论。这一切的收获，都是因为有了这样一次模拟运作的机会。

　　尽管在这八个季度中，我们的决策出现了多次失误，曾经一度综合排名跌落到最后一名，但是在全组人的努力下，我们成功反弹，最终在班级排名中排第6位。虽然成绩并不算出色，但是我们在这次的沙盘运营中收获了很多，知道了如何分析市场，如何对总司的运营进行规划，如何解决出现的经营问题。

　　沙盘运营为我们提供了一个不可多得的经验，因为这是一个很多的实践机会，让我们将在课堂上学习的理论知识运用是实际操作上，这次模拟运营，让我们在课本和实际中找到了一个平衡点。它不仅仅是一个模拟运作，把企业的各种决策经过都呈现在我们面前，并让我们以一个虚拟公司的形式参与到里面；而且也是一个测试我们所学知识的方式。

　　在这八个季度中，我们曾经出现了很多纠结的问题，经历了一开始的少数人决策，到集体决策；从一开始的购买厂房，到租用厂房；从一开始的手工线开局，到双半自动生产线开局。我们在考虑问题上，有了很大的转变，慢慢抛弃很多想当然的做法，开始很客观的去考虑问题。作为总经理，在运营的过程中，出现了好几次的大失误，很多情况都是由于对这个沙盘的了解不够多，常常会异想天开，有些脱离实际。

　　短暂是沙盘运营结束了，但是希望这次的沙盘合作能够给我们带来美好的回忆，最后感谢New Time Corporation全体成员在这段时间支持和努力！