在第1、2季度中，我们的策略显得过于保守。首先，表现在投资上，只投资了中老年这一市场，没有预计要去开拓其他市场；在原料采购上，只购买了生产500箱的原料，没注意到应该先去占领市场而不是试探市场；最后，在生产线的购买中，只考虑到资金在后期该如何回笼，并不打算扩大再生产。现在，我们对两个季度的经营进行逐一解读。

对于第1季度，我们对ISO9000资质认证投入了200,000元费用，投入到新产品的研发费用为100,000元，并且开发了华东、华北、华中和东北四个市场，其间购买了价值80万的中厂房和一条价值50万的生产线，同时向银行贷款100万。在这一过程中，出现了一个重大的决策失误——使用130万购买厂房和生产线。由于我们的产量仅仅为500箱，只需一条生产线足可应付生产，而中厂房却能容纳2条生产线，但我们却只添置了一条生产线，无疑造成资源的极大浪费和成本的上升，更严重的是，实收资本只有300万的公司不应该拿出130万的现金购买设备，那样做的结果只能造成资金的套牢，以致公司没有足够资本增加生产。从中可知，对现金流的控制我们还没能很好把握，导致季末不得不向银行贷款。