在第3季度里，我们由于前两个季度的决策失误，现金严重短缺，不得不出售生产线和厂房，以应付该季度采购生产运营等费用开支。出售生产线和厂房为公司带来了大约120万的现金，有了这笔资金我们开始做出该季度的经营策略。首先，在华中市场增开3个青少年销售网点；然后租用了中厂房和两条生产线，其中一条为人手生产，另一条为青少年半自动生产。显然，该季度我们公司的战略在于青少年身上。可是，由于对竞争对手决策的预计发生失误，我们在华中市场遭到对手安莱公司的沉重打击，它们使用低于市场价格的策略成功获得了华中超过50%的市场份额，而我们却连市场占有率的30%都没有，原本打算在此出售的1000箱产品最终只售出343箱，损益表里显示我们该季度亏损了40万左右。由此可知，市场竞争的博弈程度有多大，对竞争对手的些许疏忽能让企业蒙受巨大亏损，所以制定策略时要不断注意对手动向，以便能制定出更好的决策。
吸取第3季度的教训，到了第4季度，我们调整好策略，成功地在其他市场以100%的占有率倾销了我们的产品，从而使公司的债务减到10万左右。在接下来的季度里，我们还要再接再厉，扩大市场份额，增加产量，进而为公司带来营利。