人力资源总监

本次的经营之道实验过程中，我们公司在第一季度便花重金购下三条生产线（其中两条柔性，一条半自动），公司流动资金急剧减少，结果，在第一季度便发生了现金断流的情况，申请了紧急贷款，对后续季度企业的经营带来非常恶劣的影响。

现金对于企业，就如血液对于人体，没有了血液，人只能走向死亡。同样，没有了现金，企业也必将走向失败。在本次沙盘实验中，由于资金断流，我们多次申请紧急贷款，贷款利率高达30%，每期销售收入甚至不能支付贷款利息，严重影响了企业的壮大发展。

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

鉴于开发青少年的设备投入，生产研发周期比较短，我们小组选择了投入大量资金开发青少年的产品，6个季度后，我们发现，其他小组也基本上是只在青少年产品上做工夫，青少年产品竞争激烈，而中老年型和商务人士型的市场却无人问津，但是由于前期青少年型产品的固定资产投入已经非常巨大，导致后续的产品转型很困难。造成这样的困局，主要是在正式研发前没有做好战略规划，只顾着短期的市场营销和生产方向，没有从长远的，全局的眼光去作战略规划，为我们后续的经营效益不满意埋下了伏笔。

制定正确的发展战略，企业才能走的更高更远！

定性分析是定量分析的 基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；; 定量分析使之定 性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论 定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的 各项指标及其数值的一种方法。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分 析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发 展变化规律作出判断的一种方法。在

本次沙盘实验中，我们小组在进行与市场，产品，生产相关的决策时，更多的是依靠定定性的方法，俗称拍脑袋决策。在决策前没有经过详细的定量分析，单单是靠我们的目测，感性认识来决定购置多少生产线，购置什么生产线，往哪投入市场营销资金，生产多少，生产什么。这些随性的行为给我们直接导致了我们财务上遭遇的困境。定性分析是不精准确的，仅仅根据个人的主观看法来决策，是武断的，不科学的，也是危险的。在进行决策时应当考虑定使用性与定量结合的方法。例如在定性的基础上，进行定量的运筹建模，或系统仿真，来减少风险，提高鞠决策的科学性。

一个人的力量总是有限的，一个人的考虑往往也是不够周全的。所谓三个臭皮匠，顶个诸葛亮，多个人集思广益，往往能想出更好的更周全的解决方法，往往能找到创新思路。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。