俗话说，读万卷书不如走万里路。在对课本的学习中，本以为对ERP知识掌握得还算可以，但是通过沙盘的模拟实验，我才知道我还有许多不了解的地方。比如说，在刚开始时作一个具有可行性的战略规划与精确的预算是十分重要的，甚至决定今后企业的生死存亡。

不过，沙盘中还是有许多有趣的事情，例如它让我懂得了团队合作的必要性，懂得了无论面对如何艰难的环境都得坚持下去，懂得了时时刻刻了解自己的财务状况之后再量力而为的重要性，懂得了有时太大的计划会面临难以面面俱到，反而会造成面面难到的道理，懂得了人生有的时候是不能走错一步的……

当然，作为公司的财务总监，在沙盘实验我总算是学会了如何利用各种财务报表，特别是现金流量表、资产负债表和利润表对公司的经营状况进行分析，为决策提供支持。例如在第5季度，通过查询资产负债表了解现有资产的折旧余额，再分析我公司由于产能过剩每月造成的损失，以及重新购置产能较小的固定资产所需耗费的资金。分析之后得出的结果是——必须马上果断地出售现有的不适应公司现今发展状况的所有固定资产，再重新购置产能较小的固定资产。所以，经过与总经理的讨论，我们终于果断地做出了退租大厂房，出售所有生产线，再改租小厂房，购买一条半自动生产线的决定。（各位亲们注意了，要换厂房的话必须得出售在原厂房上的所有生产线的。所以一开始决定租哪种厂房时要慎重啊！）这个决定总算是为公司的未来省下了一笔无谓的浪费，还很大程度上缓解了我们的资金短缺压力，短期避免了再一次的紧急贷款。