ERP沙盘模拟心得
09IE  陈冲
    本学期ERP课程沙盘模拟的实验，我从中收获了很多。
　　总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第四季度因为操作失误购买原料失败，整整一季毫无作为，时间价值给耗费掉不说，市场也被其他组瓜分所剩无几，而且因为资金未能通过订单弥补，以后的经营都处于被动状态。到第四季末，第一季初所贷的150万到期，资金链再一次彻底崩溃。　　
　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
　　作为公司的产品总监，我的职责是很清晰的，设计产品的特性以及资格认证的投入。如果资金链顺畅，我的工作可以轻而易举的完成，并无战略性的挑战，而难就难在我没料到企业的资金链竟然断的如此悲催，以至于后面想要进行环保认证的时候无钱可用，没有认证，市场不给准入，也就是说我们提前结束了战争，推出了历史舞台。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
　　沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。
　　我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。第四季度的失误发生后，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，最后四季，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。
　　沙盘模拟，虽然经历了挫折，但这样的经历是珍贵的，也非常感谢第五小组的成员，一直团结坚持到最后关节！