沙盘模拟心得

ERP沙盘模拟带给了我很多，这是我的一次参加沙盘模拟的比赛，带给了我很多不一样的东西。从一开始的不会玩到最后的可以流畅操作，清楚每个过程的原理，让我感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。其实玩ERP沙盘模拟，面对一家公司运行8个季度，每一季度都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。

一开始的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？怎么取得贷款的最大额度？折旧要如何计算等等。虽然在第一季度开始之前，我们小组集体讨论，对于权益值，折旧都有一定的了解，但是还是似懂非懂。没办法，只有继续玩下去才知道。

第一次玩ERP沙盘模拟的比赛，我担任着我们组的总经理，所以要怎么才能使公司走得更远是摆在我面前最大的难题。第一季度，为了保护我们的资金流，我们一开始就贷款150万，新建了大厂房，购买了一条最先进的柔性生产线，并开始进行产品研发、认证许可、市场开拓，但是百密一疏，我们低估了在期初与期末扣除的行政费用以及其他固定成本，在第二季度的时候，我们的资金链出现了问题，只好借高利贷，出现第一次资金链断裂。

第三季度，我们开始了小批量的产品生产，采用了低价促销的战略，想要尽大占领市场份额，但是，这个策略最终被证明是错误的，由于定价较低，所回收的资金根本不够填补贷款、行政成本，固定成本，设备、厂房折旧等费用，资金链再次断裂。

祸不单行，第四季度中，我们由于操作失误购买原料失败，整整一季毫无作为，时间价值给耗费掉不说，市场也被其他组瓜分所剩无几，而且因为资金未能通过订单弥补，以后的经营都处于被动状态。到第四季末，第一季初所贷的150万到期，资金链再一次彻底崩溃。　　

随后的比赛中，我们尽最大的努力来弥补我们的错误，但是很遗憾，最终也没有完成反超，得到了最后一名的成绩。

作为团队的总经理，我应该负相当一部分责任。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

这次试验带给我的，与其说是学习ERP的知识，到不如说是一种做事的原则，一种处理问题的思路，我们的沙盘模拟是失败的，至少在我看来是这样，但是我们学到的东西一点都不少，我们懂得了团队合作的精神，懂得了事先计划的重要性，懂得了在困境中继续走下去的坚持，胜不骄，败不馁，我会带着这种思想去继续走接下来的道路，必将受益终生。

沙盘模拟，虽然经历了挫折，但这样的经历是珍贵的，也非常感谢第五小组的成员，一直团结坚持到最后关节！