工作任务：
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的，并且有些事情是无法授权给他人的。
日常工作：
演练过程：
第一季度，我们采取的策略是短期贷款150万，并对和华东和华南进行市场开发， 建厂房，进行青少年产品的原料采购，一切都在计划中进行，最后财务表现现金余量101万。
第二季度，开始有想法想要大干一番，研发资格认证开始进行，又开始对华北市场进行市场开发，后来表面这一决策实在是有失偏颇。华东和华南市场则集中进行青少年产品的销售网点。再次购进一条生产线，由于对购置生产线的资金出现判断失误，结果出现资金断裂情况，最后财政状况第一次出现赤字，并且给后来的几个季度的生产都带来很大的影响，队员的情绪也受影响。
第三季度，在最初进行了华东和华南市场中老年和青少年销售网点的建立，继而在采购原料的时候出现重大操作失误，致使后面都没有办法进行生产和销售，结果比其他小组白白浪费了一个季度。
第四季度，由于上一个季度的严重失误，这时候队员的态度也只能是尽量去挽回，最大限度范围内减少损失。由于上季度已经没有资金，只好卖掉一条生产线，并对华东和华南市场主要集中中老年产品的开发，最后生产却只是对青少年产品进行生产销售，取得一定的销售额，但是由于第一季度短期贷款到期，所以最后还是表现为财政赤字状态。
第五季度，这阶段的决策还是很中规中矩，只能在华东和华南市场进行青少年产品的销售网点建立和产品生产销售，但是还是无法弥补之前造成的损失。
第六季度，开始支付上期所得税，并撤销了华东和华南市场的销售网点，再进行青少年产品的销售，却已是到了无力回天的地步。
第七季度，继续撤销了华东华南市场的销售网点，卖出了生产线和厂房，最后现金余量剩余104万。
第八季度，没有再进行任何的决策。
工作总结：
虽然在年初有进行资金的评估和预算，但实际的操作往往要比我们预想的要复杂很多。在第一季度有根据财务的预算计划和安排好销售和生产，但在第二季度由于对市场状况和自己的财政状况过于乐观，而且在第一季度并没有很有远见卓识，没有想到后期会一再出现资金断裂的情况，所以短期贷款是很没有从长远的角度来思考问题的。
八个季度的经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。
1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。 2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。
3.具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。在过程中只有总经理可以进行决策，所以各个角色没有能在决策前就进行很好的沟通，致使容易导致失误。
4.注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。
5.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。
6.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
7.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。 当在第三季度出现决策提交失误时，后面的经营并没有及时调整好，而是又新建不必要的销售网点和卖掉生产线，所以在过程中如何去调整心态、集中团队凝聚力也是很重要的功课。
8.游戏规则很重要，同样在商场上，应遵循的法律、法规，经营之道也是不可忽视的。
9.市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。
10.共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。