在这学期的REP沙盘模拟中，我担任团队中的市场总监。作为一名市场总监，必须要有灵敏的市场嗅觉、数据分析能力及市场营销能力。

在ERP沙盘模拟过程，季度开始之前我们在汕头校友楼进行了市场需求、市场容量、市场产品价格及产品特性分析，做出了整个模拟过程的初步战略规划，抢占华南、华东、华中地区，产品开发主要涉及青少年、中老年及商务人士。其中华南地区整个模拟过程只涉足青少年产品，华东地区在前4个季度主要是青少年产品，3个季度的产品开发结束之后，第5个季度开始商务人士产品销售。华中地区，因其中老年市场容量大且需求较为稳定所以我们选择在这里推广中老年市场。随着模拟实验的逐步进行，我们不断根据竞争对手的市场决策变化及整个市场的需求变化做出相应的决策，包括调整产品生产量、广告推广及适时库存为下期做准备。同时，随着季度的进行各市场产品趋于饱和，我观察竞争对手的产品结构，寻找合适的战略伙伴，大家不在一个市场上恶意竞争，而是根据自身设备能力、原材料储备情况，充分发挥各自的竞争优势。