这一次的沙盘比赛中我的角色是人力资源总监，承担的任务是寻找合适的市场并在该市场设立一定数量的网点（因为网点数量决定应该招聘的员工的数量）。任务量不大，但是很重要，因为第一次的市场开发、网点设置基本上就决定了我们的市场的布局了，以后要是改动就会产生转换成本，而且还会比别人慢一步，有可能对手已经占领该市场了。所以总的来说，第一次布局很重要，不但要考虑到市场情况，还要考虑到企业生产能力和财务状况，不但要考虑到第一第二期，还要考虑到以后六期的情况，也就是说，不但要纵观全局，还要有长远的目光。
      第一期的时候每个队都只能布局，而不能销售产品，而且由于中老年和商务人士的产品的研发周期分别是两个季度和三个季度，所以第二季度只能销售青少年的产品，这也就决定了第二期的时候只能布置青少年产品的网点，我们小组决定购买一条柔性和一条青少年全自动的生产线，一个季度产能为3500件青少年产品，所以在估计所有产品都能售出的情况下我得设置35个网点，剩下的事情就是确定哪几个市场及在这几个市场分别设几个网点的问题了。
      我观察到只有华东、华南和华中三个市场的开发只需要一个周期，其他的市场都需要两到三个周期，所以要第二季度能够销售产品，我只能决定开发这三个市场了，而且事实上很多组都是这样决定的，这个我们早已预料到，但却无法避免，只能希望通过价格优势或者其它一些特点来战胜对手了。除此之外，我们还选了需求量较大的华北市场和东北市场，这两个市场的开发都是需要两个季度。
      市场选好了，接下来就是布网点的问题，各市场青少年产品需求量如下表：

      很明显，即便华东市场青少年产品的需求量将会下降，但它的需求量仍是比华中和华南的需求量大的，所以我们比较看重华东市场，但考虑到对手也有很大可能看重这个市场，我们可能需要另辟蹊径，或许这样能达到出奇制胜的效果，也就是说我们可以在别人可能不怎么重视的华中和华南市场设置多一些网点。经过从企业战略角度整体的思考，我们最终决定了三个市场分别设置13、12和10个网点。