我们公司小组决定采取成本领先的战略，因为在这个游戏中，没有体现差异化的战术。主要包括:

      （1）没有产品研发带来的高差异，研发只是决定产品是否具有投放市场的资质而已；

      （2）本次沙盘模拟固定成本（如购置生产线、购买厂房等）占总成本的比重很高，扩大产能可以平摊大量的固定成本，而变动成本相对较低，这对于实现规模效应十分有利；

      （3）广告效果不能累积，其投入只能影响一期，很难通过市场营销产生差异化，市场营销的决定性因素是企业的现金流；

      （4）市场空间不足，尤其是初期。由于中老年产品和商务人士产品有研发周期，一开始大家都要血拼青少年产品市场，市场竞争压力大，而且众多细分市场的需求走势并不乐观。因此我们认为核心竞争力是产品的成本，只要压低成本，就能压缩其他小组有限的市场空间，获得有利的市场地位。 要想获得成本优势，就要实现规模效应，也就要追求产能领先。鉴于游戏初期资金极度缺乏，贷款利率过高且限制太多，对于生产线的投资只能是挤牙膏，挤出一点是一点。因此，我们小组最大限度地借短期贷款，出于对高利率和财务状况的担忧，我们不借紧急贷款。尽量比其他小组有更多的生产线，更早地投产，因为生产线的初始投资过高，而且还需安装期，如果太晚入手，到最后投资回报率是不能保证的。 我们的设想是，在前期积累产能，在中后期厚积薄发，通过大量的低价产品压制市场，挤压对手的生存空间，当其他组开始借款扩大产能时，我们已经在市场上占得先机。使用这种策略必须精确地预估企业现金流情况，由于有巨额贷款，要避免公司资金链出现断裂的情况。