在公司的战略指导下，同时考虑到我们企业资金有限，以及此次决策时间仅8期，我们最终选择租用一个大型厂房。在生产线的选择上，我们综合考虑了三类目标群体产品研发的各自的特点，不同生产线类型的购买价格，产能，安装期以及各自所对应的目标群体，市场的需求等要素，最终选择一条柔性线和一条全自动线-青少年，力求能实现产能最大化。
      在低成本战略的指导下，并结合我们公司在此阶段对我们的三大目标市场：华东、华中、华南的需求的大致预测，我们充分利用两条生产线的产能，生产了青少年产品共3500件。同时在各大目标市场中，以低于竞争对手的价格优势，在第二季度中获得了较多订单，如下表所示：

      第二季度末库存量为354件，尽管这结果不是最令人满意，但相比其他组，这结果还是让我们比较欣慰的。凭借此次的低成本战略以及较为谨慎的决策，我们在市场中占据了最大的市场份额30.56%。