生产总监
生产安排：每一季度都在不同程度地扩大产能，同时扩展销路，争取占据更大的市场份额。
前四季度 产大于销，部分产品滞销
第五季度 三个产品同时上架
第六季度 新增了200多万元固定资产投资
第七季度 最先开发西北市场
第八季度 开发东北市场，至此完成进入所有市场的战略
总体上看，生产规模呈逐步扩大的趋势，我们遇到的阻力主要来源于资金的短缺，但通过几次的紧急贷款也都得到解决。
感想：
1. 在一个企业里充当的每一个角色都很重要。只有小组成员的通力合作，遇到问题互相讨论才能更好的实现目标，有些同学可能因为找工作种种缘由没有参与到决策中去，这种情况下代替决策的同学就得身兼多职，导致责任过重决策中考虑不周全。
2. 就是要有长远的目光，不能仅限于眼前。作为一个企业。在竞争力激烈的社会。就应该抢在别人前面。开发好市场，研发新产品。把握好市场的方向，才好下定义。
3.模拟与现实还是存在很大的差距，在决策中，我们有几次因疏忽、遗漏而导致决策失误。在模拟的世界里，老师可以让你重新开始，但是在现实中，失误的代价可能不不可估量的，因此要踏踏实实走好每一步，一步一个脚印。
2．我担任的是我们组的生产总监，在这一角色中我做得不够好，有几次都是其他组员帮我拍板的，非常感谢小组成员对我缺席决策的包容和互助。
