这次的erp沙盘决策我们小组虽然有具体职位分工，但是更倾向于集体讨论决策，在课余时间我们有一起对决策的相关规则和步骤进行了很激烈的讨论，大体的战略方向和决策准则。虽然在实际实施的过程中有所失误，暂时处于落后的形式，但是在正是需要在遇到问题和解决问题中我们才能提高自己，得到相关知识的应用和延伸，所以这其实让我们都得到了启发和教训。
渐渐我们的队伍正在前两期的失误中慢慢跑回正道。但是因为在一开始的时候的资金处理不完善，当然也没有可能做到完完全全资金充足，因为你无法知道其他竞争者的决策，你我都是在猜测，尔虞我诈之中谋求最大的利益。
而因为之前遗留下来的部分历史原因，我们资金流偶尔断裂迫使我们需要进行紧急贷款，这一方面解了燃眉之急，却也一方面对之后的决策增加了难度。因此打开销路便一直是首选之道，迅速地回笼资金才能继续扩大市场占领。按照目前的形势，我们尽管有着要还款的压力，却也同时在用这些贷款创造着利润，并且一期比一期更加地令人满意。于是我们看到我们的战绩也从第三季度的第四名爬到第四季度第三名。
纷乱的战争环境中，慢慢地稳定下来，然后慢慢解决遗留下来的问题，然后继续保有一个期待与进步。
最终的战绩并不是唯一重要的结果，关键是我们在一起决策的过程中相互学习，相互沟通，特别是从CEO和CFO那里学习到了很多知识，也让我们对这样的一个长时间的决策过程有了一种经验。这个过程让我深刻体会到企业的决策绝不仅仅是要注重短期的目标，更重要的是要在长期目标的支撑下，分割目标形成一个一个阶段性的目标，然后根据这些小的目标制定相关的规则以便及时应对可能出现的突发状况，然后让企业在大波大浪的冲击下依然能稳步缓缓前进，这样我们就在最小的目标之下维持了我们的企业。