在我们团队中，我担任的是人力资源总监的角色。在我的理解当中人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人，是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。
主要负责
1、全面统筹规划公司的人力资源战略
2、建立并完善公司人力资源管理体系
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
必须要对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；更要熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律和政策；具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力。
在ERP原理应用课程的沙盘模拟中，关于人力资源部分的决策与成本计算都是由系统自动生成，所以我身为人力资源总监的作用主要体现在配合总经理一次产品、市场、生产、财务总监，做好决策辅助工作，以及决定公司未来发展战略。
经过一学期的ERP原理与应用课程学习，通过沙盘模拟企业经营我们有开始的没有经验，盲目投资逐渐成长到能够将根据其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，判断公司的主要产品及产能，合理规划公司发展方向。 沙盘模拟三次濒临破产告诉我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫，这样才能在以后的人生道路上取得成功。希望此次模拟经营的经验能够使得我在将来实际决策的过程中，事半功倍。