感想

作为财务总监，最重要的是控制好公司的现金流，不要出现现金流断裂的情况。在这个过程中，财务总监的目标和市场总监、生产总监的目标就会产生较大的冲突：生产总监希望将厂房、生产线都做到最好，一步到位，市场总监也希望能布置尽量多的网点，从而增加销售量，抢占市场份额，而我们的资金确实远远不够的，加上对该系统贷款规则不熟悉，导致我们的资金在第三期的时候就出现了较大的问题。所以，我觉得作为财务总监，要对公司未来发展有一个长远的认识，把握好投入和资产回收的关系，在投资一开始就要规划好未来现金流的流入和流出，争取在最大范围能满足市场总监和生产总监对资金的需求但又能保有少量现金，满足公司日常运作的需求。