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产品总监在公司的主要决策，在于对产品的特性的研发、设计以及资格认证的投入以使产品满足顾客的需求，迎合市场以达到更好的产品销量。
第一期的决策时，我们小组先讨论公司应生 产以针对哪类顾客为主的产品为基础。经过数据的分析和讨论，我们决定主打青少年和商务人士的产品 。再者，我们根据市场对产品的反应以决定进入哪个市场。因此，在基于以上两点的基 础上，我们得出了产品研发的决策，并在首期抢先投入资金。同时，也针对不同类别顾客设计产品， 最大限度地满足市场需求。最后，就是根据各地方市场对资格认证的要求而进行投入。在第二、三期时， 根据第一期时企业做的战略继续进行决策，但由于资金的限制，也推迟了资格认证的投入， 但同时将仅有资金继续进行研发。
当然我们也有不足之处，这也导致了我们前几期的现金流紧张局面。 在资格认证处，其实需要在市场成功开发后才需要，也即不需要在第 一期就投入，但我们小组过于急切，将资金投入到了资 格认证处，导致第二、三期资金紧张。
因此，在第三期的决策中，我们资金 不足。为了不让企业破产，我们做出了第三期不投入资格认证的决定。
但到了第四、五期，虽然我们资金仍然紧张，但若继续不 做资格认证，在之后几期就会无法进入市场进行竞争。所以我们进行 了紧急贷款，并用所得金钱进行资格认证。
在接下来的决策中，产品研发设计及资格认 证依然是以市场需求为大前提，但同时也要兼顾 财务状况，两者兼顾才可以做出对企业最有利的决策。
在第六、七期时，研发方面已全线完成，其中包括了资格认证、产品设计等的完成，同时也可以进入我们所想进入的市场中了。但在这两期的决策中，我们小组又犯下了致命的错误，就是没有成功购进原材料，这导致了其中生产线的断链，而让我们失去了其中一期出售产品所得利润。
在第八期决策中，我们已经在六七期中占领了较好的市场份额，因此第八期主要是出售所余产品，在最后一期获得最大利润。在经过八期的努力，我们小组经历过多次紧急贷款、资金不足、市场份额较低等的困境，但在小组成员共同努力下，依然不懈努力，想方设法进攻市场，这也是在这次ERP课堂中所学到的，除了知识以外的宝贵人生财富吧。
