我们团队的财务宗旨是利用有限的资金，配合生产与销售的需要，创造最大价值。在第一个季度中，团队将更多的资金投放于基础设施的建立以实现生产，所以当我们获取了生产线以及销售网点之后，并没有通过自行购置厂房来使财务表现更良好。其中出现的一个失误是基于固定一所厂房的考虑，我们最开始便选择了一个大厂房，而在当时的资金只能支持一条生产线的购买，就是说我们的厂房的另外三条生产线的空间是闲置的，也就直接造成了浪费。作为财务总监的我在把控资金方面应该多多学习与改正
第二季度，由于扩大生产、抢占市场以实现盈利的战略需求，我们于银行贷款了150万，并利用这些资金购置了两条生产线。在这个季度的决策后期，资金又到了捉襟见肘的时刻，出于不使公司紧急贷款的结果出现，我们只好控制产量。而事实证明，我们的资金在给付费用的时候是足够的，因为这个季度的销售收入可以支撑费用，我们将它归结于对规则了解得不够全面。
在第三个季度，由于我们已不能自行贷款，我们决定实行保守的生产与销售战略。之前一直投入研发的中老年款产品已经研发成功，我们换购了一条中老年产品的生产线，并在一个地区开启了8个销售网点，这里存在的风险是比较大的，于是意外出现了——由于生产线的替换需要时间，在这个季度中中老年产品并不能马上投产！这最终造成网点空置、不能交付产品的失误。我们的财务表现一直处于比较低分的状态，作为财务总监的我会好好反思，在实现企业生产销售的需要的基础上，将财务表现维持一个更好的状态。
我们团队的财务宗旨是利用有限的资金，配合生产与销售的需要，创造最大价值。在第四季度我们多了一个新产品中老年产品。在季度初我们的资金已经亮起黄灯，经过计算之后我们考虑主动紧急贷款，除了去老师处紧急贷款之外，我们还贴现了，却还是在期末出售产品交付费用的时候出现两次的资金断流。
我们要在第五季度偿还之前所欠银行的150万贷款，所以在这个季度我们的策略是多卖产品卖高价格。依托我们优秀的队友，我们的产品卖到一个好价格，也堪堪渡过还款危机。对于之前的资金断流我认为财务总监是有很大责任的，如果能够清楚算出费用总额，就不会出现被动资金断流的情况了。我们的财务表现一直处于比较低分的状态，作为财务总监的我会好好反思，配合企业的发展战略，将财务表现维持一个更好的状态。
第六季度中，我们在第五季度购置的柔性生产线已经投产。为此，我们又新设了几个网点。由于产品设计的优势，我们的定价也是比较大胆的，于是在这个季度中我们不出意外地赚了一大笔钱。这时距离我们扭转亏本状态实现盈利的目标已然不远。
由于在前面有两个季度的决策失误导致我们资金两次断链，还有两次主动在教师端申请高利贷两次，所以到第七季度我们得在期末还款，总还款金额为120多万。虽说有点还款压力，但勿需过虑，原因无非是在这个时候生产力已赶上去，企业的盈利能力正逐步凸显。所以当经过一个季度的生产操作后，我们最后收回的款项足以支撑还款。但值得一说的是，销售产品的回款周期大部分为一个季度或二哥季度，而发货这个动作的费用是直接产生直接扣缴的，所以我们很谨慎地进行了贴现，为此，我们的财务费用比较高。在这个季度中，我们获得了120万左右的利润——这是公司的首次盈利。
在最后一个季度中，由于前面季度的生产力基本布局完善，我们在这个季度在生产设备方面并没有投入太多资金，而是对市场进行大力投资，将我们前季度中没有卖完的产品兜售出去，对此我们在销售网点和广告方面投入了更多资金和注意力。经过努力，我们的市场表现良好，最后还获得了二百多万的净利润。
归因于前面几个季度的奋力布局，我们公司在最后三个季度里的资金较为充足，在操作规律充分了解的情况下基本不会出现资金断链的情况。另外我们的财务表现一直处于较低分状态，对比其他小组的财务表现，这依然是正常水平。而我们的综合表现分数在最后一个季度终于破百，我们真是开心极啦~
