小组总结

1.开始前应对规则有祥尽的细节了解，小组犯了一个错误，即时柔性生产线一季度只能生产一种商品，而我们进了两种商品的原材料，造成原料闲置以及资金紧张
2.综合季度市场需求量，现有市场占有率以及计划广告投入来确定定价
3.总的来说，我们认为第六季和第七季的情况是差不多的，没有太大的改善，但是也没存在太大的问题，有点过于保守，投资与固定资产和开发新产品或者新的生产线、厂房上的资金比较少，所以导致我们公司的投资表现和成长表现都处于劣势，与其他公司相比，这一环节比较薄弱。至于财务方面的话，我们认为第七季比第六季做得更出色，第六季由于对紧急贷款制度不熟悉，导致了现金流断流，自动借用了紧急贷款，然而紧急贷款非常高的利率对公司未来偿债造成了不良的影响，于是我们选择了贴现应收账款以此来降低公司的成本。另外，从流动比率和速度比例能看出第七季的资金流动性略微优于第六季，而从多个不同的利润率看出盈利能力在第七季也是有了轻微的改善，另外周转能力也能从财务指标中反映出第七季的优势。
因此我们公司在倒数的两季中有上升的趋势，但是也难以扭转前几季落后的局面，这提醒我们在开始的时候应该大胆的投资不能过于保守，以致到后期错失投资机会。