林锋池
2012级市场营销
感想：
这个学期的ERP课程非常有意义。在大学的学习当中，我们常常被灌输理论知识，却很少真正地参与到企业的运作当中。然而ERP给予我们这样一个机会，在电脑上模拟企业的经营，从财务、人力到市场营销，一步一步，一点一滴，都让我们感受到作为一个管理者的艰辛。我们小组的人非常团结，而且是非常友爱的一组，每次重大决策大家都会一起绞尽脑汁思考问题，并踊跃提出自己的想法。而且基本不会无故翘课，每节课只要不来都会提前请假并说明原因。ERP不仅将理论实践化，而且非常有趣。在这么多小组的商业战争中，我们组虽然目前的成绩不太好，但我知道在后面几个季度，我们一定能奋起直追，把前面的人打趴的。其实最大的问题就在第二季度时，在营销这方面出了问题，那时候可能是因为我的疏忽导致在目标市场没有设置营业点，最后产品的卖不出去了。总之，最后结果如何，我们小组都会一起面对，因为这是我们大家一起决策的结果！
麦家豪
2012级市场营销班
感想：
由于一开始对比赛规则的不熟悉，导致了决策上的失误，使得我们组由原本的第一名滑落到倒数第三名。一开始，不清楚销售额与网点相关，所以前期只设立了三个网点，只卖出300件商品，公司从此一蹶不振。随后第五期，不清楚更改生产线要停产一期，收入骤降。虽然现在还是倒数第三名，但我相信在之后三期，我们必定能力挽狂澜，至少爬升一名。
武雯凤
2012级财务管理
感想：
作为生产总监，我负责原材料的购进以及把原材料投入生产当中。而要投入多少、产出多少则要根据需求来定了。所以，我们生产部门要与市场部门紧密合作，时刻了解市场需求。当然，除了了解市场需求，我们还要结合公司的实际情况，比如公司的资金有多少、公司的生产线能够负荷多少生产量。在ERP这个课程中，我深刻了解到生产对一家公司的重要性，毫不夸张的说，生产是最重要也是最基础的一个环节。一家公司如果没有适销的产品，谈何销售、谈何营销、谈何盈利？所以，任何一家公司都应该把生产放在重要的战略位置来考虑，同时要加强生产部门与其他部门的合作。
徐嘉怡
2012级财务管理
感想：
作为八两炮公司的产品总监，我主要负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。我深刻地明白到围绕目标市场、市场调查、市场定位市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。更为重要的是，要通过市场现象去制定未来的战略！
施锐谞
2012级财务管理
感想：
ERP的课堂内容很丰富，在前几个季度因为我们讨论的不充分以以及疏忽，导致了网点不足，销售额不足，从而公司现金流断链。几笔紧急贷款给公司的现金流造成了很大的压力。这也让我们明白了公司在一开始扩张的时候速度不能太快，投资也不能太激进，否则一旦出现意外，企业便难以存活。
廉振东
2012级市场营销
感想：
大家好，我是廉振东，我的职位是人力资源总监。在没开始之前以为是制定工人工资之类的东西，后来真正开始之后才发现其实没有关于人力资源相关的内容。老师也解释到这个职位更多的是关于线下组员间的沟通与联系。虽然没有关于我的操作内容，但是每次小组做相关决策的时候我都会参与其中，小组成员也一直努力，有过争论，也有过失误，相信我们会在接下来的阶段中会更加认真！
袁学玲
2012级会计2班
感想：
作为八两炮团队中的总裁小秘兼信息分析员，我主要协助市场总监和生产总监进行对行业背景和市场环境的分析，从而制定更好的生产经营战略。我们在第一二季度的时候，分析了客户人群和需求倾向，已经对资格认证等信息进行了一定的了解，在设计产品类型的时候充分考虑了客户群的特性，确定了值得投入的区域和产品类型。我们在第一二季度的时候取得比较好的成绩。在第三季度的时候，我们没有充足的资金投入到销售网店，主要是因为盲目自信，没有充分考虑市场竞争的状况，在第四季度也做了错误的原材料采购决策，使得第三四季度的业绩下滑。我们在第五季度的时候采取举债融资，扩大生产的方法，虽然仍然亏损，但是业绩有所上升。这次沙盘模拟，我体会到了团队合作的重要性，也发现自己对商务分析的眼界还不够宽，需要拓宽知识面，更多关注现实的商业信息。
刘智颖
2012级市场营销
感想：
在ERP课程的学习以及实践中我认识到了许多关于管理及营销中需要注意的问题，这些问题不断在我们小组的实践中出现，比如不少的资金链断裂，迫使我们不断地进行贷款，使得公司越陷越深。一个企业的运作需要每个部分每个职能协调运作才能真正地管理好，因此每次决策都要考虑非常多的因素，在每次决策中都能学到新的管理运营知识。ERP系统对企业的运作起到非常重要的作用，学好ERP将有助于我们以后在企业中的管理工作。