营销总监：叶一帆
这个学期的ERP课程非常有意义。在大学的学习当中，我们常常被灌输理论知识，却很少真正地参与到企业的运作当中。然而ERP给予我们这样一个机会，在电脑上模拟企业的经营，从财务、人力到市场营销，一步一步，一点一滴，都让我们感受到作为一个管理者的艰辛。我们小组的人非常团结，而且是非常友爱的一组，每次重大决策大家都会一起绞尽脑汁思考问题，并踊跃提出自己的想法。
人力总监：彭雨婷
通过ERP课程的学习，我深切地体会到一个公司的人力资源总监对公司的价值。在整个人力资源的配备过程中，我们必须以公司的目标市场和目标群体为导向，在适当的销售网点投放适当的人力资源，对人力资源进行相应的系统的培训，因为人力资源是一个公司最有活力，最具创造力的部分，必须充分发挥其积极性，使公司的运作更加高效，资金运用更加合理，以赢得更高的利润。
总经理：李嘉源
经过这次的ERP课程学习，我感触颇多，也对我们的生产工作有了新的认识。首先ERP是一个高效，现代化的管理系统，它对我们分配资源起到了十分大的帮助，但是，正因为它对企业的生产是采取分模块管理的，所以需要各个模块的负责人负起责任，尽心尽力地为企业进行资金，资源的分配。而我们这次的模拟经营，在合作方面稍显不足，有时候我们的决策显得很顾此失彼，所以这次的经营教给我最重要的经验是：沟通合作。正是沟通合作，为我们企业运行和生产打下了坚实的基础，有了沟通和合作，我们的资源分配才能合理，才能把资源用到最需要的地方，我想，这也是我以后进入社会工作的时候必须要掌握的技能.
产品总监：黄静
1、对公司的产品进行准确定位
2、编制公司总的品牌发展规划
3、掌握公司产品市场销售情况并采取跟进措施
4、对公司推出产品的特征性能等提供分析和改进意见
5、选择公司新产品的市场切入点并做好前期准备工 作
生产总监：宋知遥
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
公司普通职员：莫方圆
