总经理：赖立

工作总结：

在担任总经理的工作中，我发现总经理的只能是比较综合性的，不能仅仅只对公司一个方面的业务决策精通，而需要了解整个公司的全部运营过程，从资质认证到市场开发，以及后面的生产线管理，市场营销等等等等。我在整个决策活动中一直都处于决定的地位，但是由于对沙盘模拟的程序的不了解，在前期我们开局不错的情况下，近期出现了一些比较大的操作失误，使得我们的经营绩效一落千丈，在接下来三期的活动中，希望能够将功补过，弥补上这些漏洞。

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