产品总监第七八季度总结报告

在第七季度开始之前，我们的公司有关ISO9000和ISO14000的资质认证已经全部完成，所有产品的开发也都已经完成好，产品总监开始协助其他总监进行有关决策。

首先，我们根据生产需要撤销和增加了一些销售网点。由于我们后期只希望做中老年和商务人士的市场，因此撤消了较多青少年产品的销售网点，增加了较多商务人士的网点。

接着，我们购买了一条新的生产线用于生产中老年产品，目的是扩大市场份额，获得更多的收入。

这一季度由于我们的正确决策，我们最终市场表现十分良好，并且我们成为了唯二的盈利企业，综合表现为第四，我们感到十分开心。

到了第八季度，由于这是我们做沙盘模拟的最后一个季度，我们刚开始由于过于激动，忘记将后一期的应收账款进行贴现，导致现金断流，影响财务表现，这让我们十分懊恼。

这一季度我们对商务人士的市场过于乐观，购买了一条生产商务人士产品的半自动生产线，然而最终却因为广告费用投入不够以及其他小组的倾销策略而造成市场表现不足。

最终，我们的综合表现仍然维持在第四名，落后上一名8分左右，主要是市场表现没有上一组那么好。

第8季度	调整厂房设备	购买一条新生产线: *现金减少：800,000.00* 设备价值：800,000.00 可用时间：第8季度现金余量：3429717.00**
根正苗红好青年截至到第8季度紧急贷款情况
累计紧急贷款次数	7
累计紧急贷款金额	*5,281,543.00*

由8个季度的综合表现可知，我们企业的综合表现高于平均值，但是比起第一名的企业还有有一定的差距。我们的财务表现较低，主要是由于我们断流次数太多，影响了财务表现，其他指标都比较良好，因此最后我们的表现属于比上不足，比下有余的状态。

最后，通过这一次沙盘模拟，我发现了团队合作的重要性，只有集合全体的智慧，才能够做出更加合理有效的决策，作为一个商科的学生，团队合作是一项必不可少的技能，只有一个能够融合到团队中并发挥作用的人，才能够在团队里占据一方席位。

同时，沙盘模拟也让我体验到公司决策的连贯性，只要有一步战略走错，此后就只能用各种方式很艰难地弥补过错，所谓“牵一发而动全身”可能说的就是这样的道理吧，在以后的学习和工作中，我们也要做好目标和战略的选择，不能毫无目的，否则就只能通过负债来弥补前面的过失。