第七季度总结 ：

在季度初，我们提前兑现了几笔应收账款以增加现金流。便于后面的生产决策有现金流可用。

之后在调整销售渠道的时候，组内经过决策撤消了华东6个青少年的网店、增加了5个商务人士的网店，在华北新增了1个中老年网点。在华南市场，我们进行了较多的变动，我们撤消了青少年的6个网点，新增了中老年的2个网点，并新增了上午人士的2个网点。

为了满足我们新增网点，占领市场份额的目标，我们经过决定租用新的厂房，购买一条新的生产线。

之后偿还短期贷款造成现金断流，使得小组被迫进行紧急贷款。增加了不必要的债务负担。

第八季度总结：

在第八季度初，由于上一季度末，小组忘记将应收账款提前贴现造成在偿还债务时现金流断裂，又出现了被迫的紧急贷款，使得企业又承担了本来不必要的债务负担。

剩下的情况与其他季度大同小异，差别不大，这里便不赘述了。

总体而言，八个季度的财务方面的决策大体相似，伴随着生产、销售的变化有一定相应的变化，最重要的就是要注重现金流的变动情况，防止资金断流引发紧急贷款，从而加重企业的债务负担，影响企业利润的增加空间。