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报告人：彭丽鸣                  职位：人力总监

沙盘模拟报告
以往的ERP系统基本上是以生产制造以及销售过程为中心，因此长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来管理。但近年来，企业内部的人力资源越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。如今，人力资源管理作为一个独立的模块加入ERP系统中，与ERP中的财务，生产系统，共同组成了一个高效的，具有高度集成性的企业资源系统，与传统方式下的认识管理有着根本的区别。
第一季度：

1. 制定职务模型，包括职位要求，升迁路径和培训计划。招聘企业员工，并根据担任该职务的员工的资格和条件，提出针对本员工的一系列培训建议。
2. 根据当地日历，安排企业运作时间以及员工的作息时间表。

第二季度：
根据企业跨地区，跨部门，跨工种的不同薪资结构及处理流程，制定与之相适应的薪资核算方法
第三季度：
对企业人员，组织结构编制方案，进行模拟比较和运行分析，用图形的直观评估作为辅助，为财务总监和总经理决策提供建议。
第四季度：
对人员成本进行分析，对过去，现在，将来的人员成本进行分析和预测，通过ERP集成环境为企业成本分析提供依据。
第五季度：
业务扩展，为满足人员需求，再次招聘相关人才。结合第一季度的经验，对招聘过程进行管理，优化，减少业务量。
第六季度：
在ERP系统上进行时间管理，及时更新，员工的薪资核算动态化。并通过与其他模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。
第七季度：
运用远端考勤系统，将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把员工薪资，奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。
第八季度：
为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，帮助企业进行人才资源的挖掘。

个人感想：
作为人力资源总监，要学会合理分配人力资源，根据每个人的特点进行任务分配，同时注意团队精神的培养，要让企业的价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门，每个人都有自己要担任的角色，每个人都是企业的重要组成部分，要让每个人都认识到自己独一无二的作用，协调每个部门，每个人的关系非常重要。

开店体验感受
第一次使用易用邦网站，发现它的特色在于：

1. 用户可以在网上进行体质测试，从而根据中医等传统理论结合自己的兴趣爱好选择合适的饮食，更好地实现“药膳结合”的生活方式
2. 提供了“问营养”、“寻送货”、“求资金”等服务
3. 可以直接选购绿色的农产品

不过，也有一些不太让人满意的地方：

对于有些菜谱查看需要支付积分金币，私以为不是很可取，毕竟很多菜谱在百度上菜谱大全等网站上可以直接搜索到，如果到这个网站看需要支付费用的话，会使得客户流失。