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报告人：王宗显                                         职位：财务总监

沙盘模拟报告

1. 第一季度
2. 确定公司的目标：综合表现最好

综合表现=0.4*财务表现+0.3*市场表现+0.2*投资表现+0.1*增长表现

1. 决策过程中参与部分：
1. 研发资质认证：由于商业背景中只说部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场，却并没有给出那些市场什么时候需要哪些资格，所以我们对两种资格都进行了追加投入。
2. 产品开发：考虑到公司的长久发展，我们对中老年产品和商务人士产品都进行了投资。
3. 购买厂房设备：厂房可以进行租赁和购买，通过比较每年两者产生的费用相同，为了减少现金流出我们采用租赁厂房。
4. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
2. 第二季度
1. 研发资质认证：由于商业新闻更新了关于资格的消息，到第四季部分市场会要求ISO9000资格，而ISO9000的研发周期是3季度，所以继续对ISO9000进行追加投资；到第六季度才有部分市场对ISO14000有要求，且其研发周期为两季度，所以没有继续追加投资。
2. 产品开发：考虑到公司的现金流，我们仅对中老年产品进行研发投资。
3. 购买厂房设备：由于第一季度购买了大厂房（能容纳三条生产线），而我们只有一条生产线，所以将大厂房换成了小厂房。
4. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
3. 第三季度
1. 短期借款：由于第二季度发生了现金流断流，产生了紧急贷款，紧急贷款的利率为30%，而短期借款的利率为10%，所以我们在第三季度初时向银行进行短期借款。
2. 研发资质认证：由于上季度现金流断流，所以没有继续进行追加投资。
3. 产品开发：中老年产品已完成开发，上季度现金流断流，所以没有对商务人士产品进行追加投资。
4. 购买厂房设备：由于现金流断流，没有购买新的生产线。
5. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
4. 第四季度
1. 短期借款：紧急贷款的利率为30%，而短期借款的利率为10%，为了避免产生紧急贷款和公司的投资，所以我们在第四季度初时向银行进行短期借款。
2. 研发资质认证：实现收入后，公司现金流增加，所以继续对ISO9000资格进行投资。
3. 产品开发：考虑到公司的现金流，我们决定放弃开发商务人士产品。
4. 购买厂房设备：由于我们要开始生产中老年产品，所以更换了厂房和设备
5. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
5. 第五季度
1. 研发资质认证：后期市场对iso1400资格有要求，我们继续投入研发。
2. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
3. 偿还第2季度的短期借款和紧急贷款。
6. 第六季度
1. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
2. 偿还第3季度的短期借款。
7. 第七季度
1. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
2. 由于以前季度的产品积压，我们增设了销售网点。
8. 第八季度
1. 购买原材料：根据我们生产线的最大生产能力购买相应的原材料。
2. 偿还第5季度的紧急贷款。
9. 个人感想

1.      做一件事最重要的态度，如果一开始就抱着无所谓的态度是很难取得满意的成绩。
2.      在整个沙盘模拟中，第一次决策之前，就要明白沙盘模拟的目的，评判标准以及上盘模拟的游戏规则。然后要确定一个总目标，以后各期的操作都要围绕总目标进行，并根据模拟结果进行实适当的调整；关于模拟过程中出现的一些问题要多和老师以及其他组的成员进行交流。
3.      对于该软件的一些吐槽：
(1)    每一步都要等所有组完成之后才能继续进行，这就导致了做完一季度的决策需要花费很长的时间。
(2)    做完一步操作后，即使没有点击完成提交，也不能修改。
(3)    内部的一些规则设置不合理，如以前年度亏损不能抵扣应交所得税额。

开店体验感受

通过在餐饮o2o平台上进行开店操作，上传菜单和菜谱，简要说一下个人的体验：
第一：网站反映超级差，点击某个选项一个就开始一直刷新，有图为证如下：

第二：就网页的设计制作而言，给我的感觉是第一眼看上去，根本不知道这个网站是干什么的；还有就是上面的导航栏把下面的内容都挡住了，具体图片如下：

第三：就内容而言，每一个产品展示给顾客的只有一张图片和一些简要介绍，个人认为如果加上价格会更好。
第四：就提供的服务而言，个人认为应该有主次之分，有一些服务是平台的主营，而这些内容在网站上没有体现出来。