What makes us Different 部门介绍
物流配送部隶属于“壹只炸鸡”品牌旗下，是在2018年3月8日成立的，仓库储存部设在广州。
主要负责原鸡的运送及炸鸡外卖的配送两大职能，部门员工数量为46名，车辆配置二十余辆。
以强大的运输能力，专业的送餐服务，庞大的市场资源，专业的团队人员而自居。
FOOD QUALITY
FOOD QUALITY
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Operation flow 泳道图
Departmental features 部门特色
- 强大的运输能力：拥有多格式运输车辆共20辆，专业从事广州市内外炸鸡运输服务，有着严谨的运输组织结构。
- 专业的送餐服务：拥有领先的信息系统，全程可视，让您随时掌握每单业务的准确进度。严密流程体系，制度上杜绝了差错与意外。
- 庞大的市场资源：具有多温控组合运输，配送能力和异化服务的运输炸鸡完成性，保证壹只炸鸡保留原有的温度和味道不流失。
- 专业的团队人员：拥有严格的团队，分为接单员、仓储员、送货员、监督员。
仓库管理系统
- 壹只炸鸡物流部有着科学的仓库管理系统，将所有原材料、存货的进货时间与放置时间记录在案，并且用系统的编码方法安置所有货品。在需要的时候，能够及时地取出自己所需要的物品。同时，我们可以知道哪些货物放置时间过长，以及时地进行清理，保证了我们原材料的新鲜、安全、健康。这也是我们的健康理念。
订单管理系统
- 在接到客户订单之后，将订单匹配仓库管理系统，以确认是否有充足的货物可以提供给客户。同时，把订单分类整理，由专员进行货物的分拣、挑选、打包。之后，成立货物配送方案，以最方便、最快捷的方式进行配送。并将相关货物装配上车，联系配送专员配送。
integration of information technology
and industrialization 两化融合
- 1）基础建设
在基础建设方面，壹只炸鸡物流部通过仓库管理系统、订单管理系统两大基础系统覆盖整个ERP系统，包括整个生产、加工、销售、运输过程，实现了整个供应链的信息化建设，从而全面地实现了物流运输信息的对称性、流通性，防止了信息不对称的情况的发生。同时，高效的物流管理团队促使及时、全面地与运输工作人员形成良好联系。
2）单项应用
作为一个物流运输部门，我们致力于将保持最适温度的炸鸡以最快的速度送到顾客手上。为了达成这一目标，我们对整个物流运输过程实施自动化运作，并在工作人员进行运输时，通过辅助系统进行实时监测，保证工作人员没有玩忽职守。
3）综合集成
目前我们的ERP系统能较好地实现综合集成。壹只炸鸡的主页能够连接到各个职能部门的网站，并能集各部门的数据，进而把各部门需要的数据传输到各部门的网站，实现部门之间的信息交流，不断提升企业的业务集成程度和水平。此外，我们的ERP系统覆盖了炸鸡店面整个供应链，实现了供应链中各环节的信息集成。
4）协同与创新
通过ERP系统，加强了壹只炸鸡各职能部门间的数据和信息交流，实现了不同部门的业务协同，有助于各部门及时了解市场和客户需求的变化，以便及时采取措施应对技术革新、管理变革等变化。
5）竞争力
由于壹只炸鸡加强两化融合建设，实现了各部门的综合集成，加强了业务效率，使企业的管理运行优于其他企业，有利于与其他企业的竞争，从而提升我们平台的竞争水平。
企业的两化融合给企业带来了更多经济和社会效益，使企业的销售收入大额增长，更好地节省成本；同时也使企业消耗的资源减少，产生较大的社会效益。
- 壹只炸鸡物流部门信息化与工业化融合未来方向
- 打造GPS监控系统，加速信息化建设：施监控货车运行点位，保证货物按时运送到指定位置。同时，在期末考核的时候可以知道运输时耗、路费油费开支损耗等信息，为改进运输服务提供可靠数据支持。
- 打造远程联络系统：依靠远程联络系统与货运司机维持联系，从而能及时了解货运情况，以应对紧急突发事件。同时也能避免货运司机玩忽职守的状况，为顾客提供更良好的服务。
- 信息化解决方案：其核心是信息化自主，关键是无码开发技术，重点是定制化、专业化、细分化的服务。这种用户自主的信息化思路，其中包括自主开发、自主实施、自主升级等整个系统生命周期内增强用户体验的方法。“无码开发技术”、“需求及时实现”、“售前交付”否定的颠覆性的创新模式。
Personal Experience Report 个人实验报告
我觉得erp是一门综合性的学科，通过对其认真学习，掌握了很多先进的管理理念，并对其基本概念有了深入的认识。不上ERP等死，上ERP找死
近几十年ERP的应用越来越广泛，也慢慢的被企业重视，各种向管理要效益的思路，不断蔓延，加上国家一度推行全面预算管理、第三方支付、智能化、财务共享等等，希望能提高国内企业的创收能力，同时也大力扶持国内软件供应商。 但某些ERP的实施及运维成本较高，例如，SAP、甲骨文等，如果没能很好的结合自身企业情况，收益与支出不对等的话，容易拖垮企业；
erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多 “事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
我的收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，物流环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
我所运营的物流部门主要是负责炸鸡的配送，期间通过对泳道图的绘制，模拟了现实操作的感觉。同时学习了两化融合的概念，结合我们炸鸡店的实际情况进行深入分析，并做出了现状分析和具体的措施剖析。
感谢老师一直耐心的讲解，对很多以前未曾谋面的基础概念有了印象，同时对dw网页制作更加熟悉。