我在本次ERP作业的推进中，担任小组长。主要负责照顾各位组员的进度，协调大家的需求，统一调度有关组内集成的职能，组织大家完成团队主页和团队展示的任务。 在作业的具体内容中，我担任两个角色。 第一，从企业生产的纵向分工上，是食品生产、加工领域的厨师长，主要负责菜品加工的指挥工作，协调与各部门之间联系，组织和指挥厨房工作，为重要宾客及宴会烹制菜肴；根据厨师的业务能力和技术特点，决定各岗位的人员安排和调动工作。 第二，从团队区域的横向分工上，是一面之缘华北地区的菜品负责人。主要负责老北京炸酱面、美味麻酱面、家常西红柿鸡蛋面和山西打卤面的易用邦菜谱制作。

从这次课程中，我学到了查找合适的网页模版、使用html编制网页内容的一些技巧，还掌握了易用邦平台的使用方式。更重要的是，我对ERP这个概念有了更加深刻、全方位的理解。我认识到，ERP就是一种从信息集成开始，驱动物流集成，从而达成企业内各项资源的有机集成，甚至能扩展到整条供应链乃至整个产业的资源集成。集成的程度越高，用于等待、仓储、冗余的资源浪费也就越少，各项资源的使用效率都趋向于最大化，从而为企业乃至企业所处的供应链带来巨大的竞争优势。

而ERP的集成不能是一纸空谈，它依赖于ERP系统的实现和从无ERP到有ERP的有效对接。我们团队在切身开设一家面馆的实践中，体会到了实现ERP的难度。其一、就是标准化过程中的协调成本。每个人都有自己的想法，但团队只能有一个解决方案。也正如现实企业中，每个经理都有各自完成业务的方式，但公司只需要一个ERP系统。如何将这些想法统一起来，取其精华，形成标准的流程，同时还不增加太多学习成本？这就需要团队中的成员相互理解、配合，各自有所妥协，以达成团队效益的最大化。其二，就是需求的变动对ERP系统的可扩展性提出了挑战。在面食主菜的基础上，我们有些人想加一些凉菜、有些人想加小吃，还有些人想加饮料。那么，用同一种菜谱模板能不能解决所有需求呢？如果不能，要如何修改来解决这个问题呢？我们始终在解决系统扩展性的问题。

总而言之，通过课程学习和我们的共同努力，我们对ERP的理解达到了一个新的水平。