CFO——甘翠清

财务总监不能仅扮演“总账会计”和“理财幕僚”的角色,亦能以价值创造和价值管理为核心,将财会工作延伸到企业战略制定、经营决策和绩效评价的全过程。也掌握公着司治理、资本运营、决策支持、财务管理等方面的知识和技能,以便更全面、更专业地服务企业价值创造和价值管理。

 

学习心得

 

      ERP应用与实践这门课与我以往上的院选课不同,这门课更多地运用系统思维,我们要跳出原有的学习习惯,接触新的领域——不仅要懂得简单代 码       的意思,还要通过小组合作形成一个较为完善的系统。
      从刚开始接触ERP时每次看课后作业都摸不着头脑,到现在也可迅速地完善网页,运用系统思维进行管理,这都离不开ERP授课老师在课程上地细心讲解,让我在线上学习时亦能快速掌握课程重点和课程学习方法。
      通过这十一周的线上学习,我提高了对信息集成的认识,亦拓宽了知识面。一方面这门课让我对ERP形成了正确地认识,信息化时代,仍然依靠过去传统的生产管理方式的企业效率可能是比较低的,而ERP的能力在于整合,企业在ERP系统的协助下可以提高生产管理、销售管理、库存管理、配送管理等方面的效率,提高执行速度,降低信息传递的成本,进而提高企业的竞争力。这在老师给我们看的“西游记”案例中也有所体现,ERP能迅速地进行信息传递以及信息核实,大大提高了企业运转地效率,必将会提高企业的竞争力,ERP的实施是一项系统工程,是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,企业通过ERP项目可以帮助规范管理,加强执行能力,更充分地利用现有资源提高工作效率。另一方面,这门课让我感受到了团队合作的重要性,也让我认识到了自身的不足。在后续的学习生活中亦需不断地改进、提升自我,也要善于进行团队合作,一起发现问题、解决问题,在解决问题的过程中不断完善自己的认识。
     供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。ERP应用与实践这门课课上曾多次提及供应链集成的重要性,供应链集成是要解决两个问题:关系和连接。关系是理顺供应链上公司与公司、部门与部门、人与人之间的关系,用全局优化代替局部优化;连接是通过流程建设与信息系统,对接公司与公司、部门与部门的流程与系统,让公司与公司、部门与部门、员工与员工之间的能够协作,提高供应链的效率。我们做的网页亦是基于供应链集成的基础进行完善,在做出泳道图后对每一个部分进行了细化,使得流程环环相扣。
    在今后的学习中,我们也要不断地汲取知识,不断创新,不断地优化已有方案,也要在分享地过程中不断提升自我,要学会融会贯通,领悟资源管理与作业管理的思想,形成系统化的思维。

 

 

财务部泳道图

 

 

 

 

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