通过对财务流程的规范，可以明确每个部门需要做的事情和担负的责任，如果出现问题，可以准确定位到具体的工作人员，减少出现互相推诿责任，法不责众的管理问题；同时，该流程图明确了财务工作的步骤，一环扣一环，如果工作效率出现问题，可以及时发现哪个环节需要改进，提高了灵活度，易于更新调整，有益于打造高效率的管理模式。

MIANBAO

HAOJIAO

差异化分析 

ANALYSE 

泳道图说明了关于财务的业务流程，首先由各部门填写好报销单，并递交报销凭据，再依次经由财务部、财务总监（及总经理）审批；若均审批通过，则由出纳进行报销发放，并编制凭证，记录相关账户，以确保流程的真实公允，对违反纪律的行为进行处罚；再递交给会计制作明细账及总账，制作出会计报表，递交财务部审批；由财务部制作好费用总表，再送至财务总监及总经理处审定；总经理盖章后送至财务总监报送，财务业务流程即结束。