ERP实施后的评估 --ABCD检测表ABCD检测表
技术方面
1.主生产计划及物料需求计划编制的周期是周或更短。 2分
2.主生产计划及物料需求计划至少每周运行一次。 2分
3.系统包括确认计划订单及跟踪能力。 2分
4.主生产计划以可见的方式管理，而不是自动的。 2分
5.系统包括能力需求计划。 1.5分
6.系统包括日常派工单。 1.5分
7.系统包括投入/产出控制。 0分
数据完整性
8.库存记录准确度达到95%或更高。 0分
9.物料清单准确度达到98%或更高。 3分
10.工艺路线准确度达到95%或更高。 3分
教育和培训
11.至少80%的员工参加了初始教育。 3分
12.有继续教育和培训的计划。 3分
系统的使用
13.不再使用缺料表。 2分
14.供应商按时交货率达到95%以上。 1分
15.使用采购计划法 0分
16.车间按时交货率达到95%或更高。 1分
17.主生产计划完成率达到95%或高。 1分
18.定期(至少每月一次)召开生产规划会议，总经理及生产、库存控制、工程、 市场及财务部门的经理参加。 2分
19.有以书面形式表达的主生产计划策略，并坚持执行。 2分
20.系统不仅用于订单编制，也用于排产。 1分
21.生产、市场、工程、财务各部门及决策层的关键人员充分理解MRP。 1分
22.高层领导确实使用MRP进行管理。 1分
23.能有效地控制和实施工程改变。 1分
24.在库存减少、生产率提高及客户服务水平三方面至少有两项获得明显改善 2分
25.运营系统用于财务计划。